300床クラスの病院に入職し、医事課勤務。1日1000人以上の外来で、受付業務や保険請求を実施。保険係長などを経て、系列の100床クラスの病院の医事課長となる。

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系列の病院では、医事システムの入れ替えを行い、受付窓口の人員削減など業務の効率化を進めました。また、課長業務を行いながら、法人教育担当、患者会事務局、友の会事務局などを務める。
また保険医協会の保険請求講座の講師を務める。

外資系ＩＴメーカーに転職。

当時まだ普及していなかったこのＩＴメーカーのオーダリング医事システムの全面改修を行う。

その後、このＩＴメーカーにて新規医事システム開発に従事。平行して営業サポート、顧客サポートなどを行う。

社内表彰を受ける（年度最優秀敢闘社員賞）

100床クラスの精神科病院に事務長として着任。

一般科病院の収入アップ対策を取り入れ、最高益を上げ日経メディカルのランキングに掲載される。

病院建物の全面リニューアルを責任者として取り組む。

100床クラスの一般科病院に事務部長として着任。

中断していた大阪府下を対象とした健康講座再開。

パワーポイントによる月次実績の作成と報告を毎月実施。
大阪府私立病院事務長会幹事就任。病院機能評価受審に取り組み認証を受ける。

300床クラスの急性期ケアミックス病院に事務部長として着任。
大阪私立病院協会事務長会幹事、副会長就任。

医事課長を兼務しながら、医事課再建に取り組み、医事課業務の全面見直しや医事課の業務委託を廃止し、医事課業務の効率化と経費削減を行う。

医師事務支援室を立ち上げ、医師業務の軽減の取り組む。

出入りの業者さんを対象とした病院の実績報告会を開催。JAPAN Medishinに取りあげられる。
施設基準の見直しなどを行い、単年度黒字を初めて達成。院内ＬＡＮシステム導入。
 

日本病院会　病院長・幹部職員セミナーにてプレゼンテーション
「平成１６年度点数改訂の影響」(2004年8月)

300床クラスの急性期病院に事務部長として着任。
施設基準の見直しを行い大幅黒字計上。

病院新築工事に関与。

​救急患者受け入れ強化に取り組む。近隣消防隊の訪問活動を定期的に行う。

有資格者獲得に積極的に取り組み、近畿圏の看護学校、薬科大学、リハビリのセラピスト養成学校を訪問。

大規模医療法人の法人本部に課長として着任。

部門別・部署別原価計算、行為別原価計算、患者別原価計算を開発。

経済学部教授より実際原価計算として使えると評価を受ける。
 

上記同法人の500床クラスの急性期病院に副部長として着任。
臨床研修応募医師の倍化を行う。総合入院体制加算を全国的に先駆けて取得。
医師事務支援室立ち上げ、医師業務の軽減に取り組む。

社会医療法人の認可取得に関与。

病院長、看護部長と共に近隣の医療機関約５０施設訪問などを行う。

​事務部の事業計画発表会を開催

大規模病院の常勤顧問着任。業務改善のサポートを行う。

上記法人の副院長兼事務部長着任。

施設基準取得による増収を図る。

経営会議や所属長会議でパワーポイントによるプレゼンを実施。
医師事務支援室の立ち上げ、医師業務の軽減に取り組む。
ボランティア委員会の活性化を図る。
院内開催していた健康講座を大学の研修室で開催し、それまでの約１０倍の参加者を迎える。

臨床研修応募医師の倍化を行う。新病院建築に関与。インターネットＴＶの増入を推進。

院内情報共有を目的とした職員向けデジタルサイネージ導入(液晶ＴＶ７０台)。補助金利用で無償。
公益財団法人認定に関与。

100床クラスのケアミックス病院の事務部長として着任。

医師・看護師を大幅増員。医師事務支援室の立ち上げ。
稼働率アップ、回復期リハ病棟の開設を通じて史上最高収入を上げる。

医療コンサルタント会社入職（嘱託）
200床クラスの市民病院のサポートを行う。

地域連携の管理・モニタリングシステムを作る。

フォーエム’ズを立ち上げる。

大手医療系コンサルタント会社より、病院サポートの業務委託を受ける。稼働率が１０％以上向上し、休棟中の病棟を再開、収入を７５％以上し診療報酬債権も返却する事が出来た。

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                                                                     ​　　　　　　　　　　　　　　　　現在に至る。