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コンサルタントの経歴

For M'S(フォーエムズ) | 病院経営コンサルティング | 増患対策 | 病院の業務改革

私のプロフィール

For M'S(フォーエムズ) | 病院・診療所経営コンサルティング | 業務効率化 | 患者増加 | 経営改善

雑賀 剛 (さいか たけし) 1953年生

1979年、総合病院医事課勤務。

1989年、コンピュータメーカーに転職し、医事システム開発、医事システム導入サポートなどを行いました。

1992年、事務長として病院に戻り、病院の転職を重ね、医療機関としては、100床~1000床クラスの合計9つの病院で勤務。7つの病院で副院長、事務長、事務次長を経験してきました。

また、大阪府私立病院協会事務長会はじめ5つの事務長会に所属し、多くの事を経験して来ました。

病院退職後は、コンサルタントとして現場で培った経験を活かして活動し、今回の起業に至りました。これまで取り組んで来た課題は以下のとおりです。

増患・収入増対策

1) 稼働率・日当点・平均在院日数等の管理ツール作成と分析

2) 地域連携強化

3) 施設基準見直し

4) 請求モレ対策

5) 健康講座開催、患者会活動・患者会事務局

6) 法人友の会事務局

業務効率化・経費削減

1) 医事システム開発、医事システム導入、

2) 薬剤自動発注システム開発、物品自動発注システム開発

4) 患者別原価計算システム開発

5) 医師事務支援室立ち上げ

6)社会医療法人認可、公益財団法人認可

7) 病院機能評価認定

8) 院内学術発表会開催

9) 業者見直し(給食、寝具、制服、業務委託全般)

10) 院内LAN導入

11) 事業計画作成

人事・労務・その他

1) 人材採用

  医師、臨床研修医、看護師、薬剤師、リハビリ技師、CE、検査技師、ボランティア、その他

2) 人事考課導入

3) 超過勤務削減

4) 院内ボランティア立ち上げ

5) ホームページ作成

6) 病院新築(2病院)、病院全面改修(1病院)

7) 5つの事務長会に席を置き、会長等を経験

8) 日本病院会主催病院長研修でのプレゼンをはじめ、院内外の研修会でプレゼンを行って来ました。

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